最近，不少企业喊出了“进入世界500强”的响亮口号。“500强”的最末一家——意大利皮耶那银行1996年的收入折合人民币760亿元，而我国以“500强”为目标的企业的年销售额才100多亿元。显然，按照常规发展方法，在短时期内是难以实现“进入世界500强”的目标的。有的企业还订出了一个7—12年的时间表——这意味着高达约50％的年增长速度。看来，几年、十几年的艰苦努力仍未换来国际市场的承认，我们的企业家真的急了。他们要拼力一搏，尽快实现成为世界名牌的夙愿。
然而，经济发展有其自身的规律，有量的积累才有质的飞跃。急于求成，揠苗助长，必定会遭到经济规律的惩罚。中国企业发展时间短，技术落后，资金短缺，先天不足，没有打“持久战”的心理准备，想通过短时期的拼搏就跻身“500强”，这种思想是非常危险的，有百害而无一利。
美国一位著名经济学家说过：企业竞争是马拉松长跑，而不是百米短跑，它需要坚韧的耐性，坚强的毅力，强大的实力和长远的规划，仅仅依靠火热的激情和瞬间的爆发力是远远不够的。心急吃不了热粥。绝大多数“500强”都经过了数十年乃至上百年的修炼。我国企业进入“500强”的最大障碍并非是硬件落后，先天不足，而是软件不行，思想出问题，患“急性”病：没有脚踏实地的精神，急功近利，贪大求快。
企业发展过急过快，最大的隐患就是控制机制失灵，管理不力，人才匮乏。一旦失控，骨牌效应产生，不死也要脱层皮。这样的前车之鉴我们已经见得太多：
郑州“亚细亚”现象曾令我们仰视，但4年前患上“急性”病，疯狂扩张，连锁店遍地开花而又缺乏有效的管理，去年2月便“百花凋零”；
吉林威特集团1994年下半年销售额超过1亿元后，也得了“急性”病，1995年就定下了13亿元的目标，并建立了生产能力可达19亿元的生产基地，但过急扩张导致人才匮乏，1995年初便险象环生，终于跌了一大跤；
巨人集团的失败更是过急扩张引发的管理失灵、人才匮乏造成的。
过急过快的发展能够带来暂时的繁荣，但也往往引发“管理失灵＋人才匮乏”综合症。为了在时间表内实现“进入世界500强”的宏伟目标，保持高增长速度，一些企业不惜冒着过急发展带来的高风险，摊子越铺越大，销售额越增越高，表面上风光无限，然而其肌体内的“病灶”已经生成。
50％增长速度其实是中国社会长期以来存在的“急性”病的又一“症候”。自从上世纪中国人从“天朝大国”的美梦中惊醒，看到自己与“夷人”的巨大差距，一个“急”字就拢上心头，再也挥之不去。为此，中华民族付出了高昂的代价。三四十年前，中国上演过一出“跑步进入共产主义”的悲剧，不少人至今仍为此痛心疾首，我们的企业家可别再演一出“跑步进入500强”的悲剧！
再给想“进入世界500强”的企业家提个醒，急不得也，哥哥！
